開発プロセス
こんにちは。7月から給与計算開発部でエンジニアリングマネージャー（見習い）をしている nawoto です。 生成AI（以下、AI）を全面的に使うようになって、開発のやり方がだいぶ変わってきた気がする。実装は圧倒的に速くなったし、計画のたたき台もAIがつく…
はじめに こんにちは。SmartHRでQAエンジニアをしているnotchです。 私が担当しているプロダクトでは定期的に不具合を振り返っていたのですが、得られた知見を次の仕様やテストケースのレビューに十分生かせていませんでした。 今回は、その知見をレビュー観…
QAエンジニアとカスタマーサポートが取り組む、顧客の知見を工程に応じて仕様に活かすための仕組みづくり こんにちは、SmartHR 品質保証本部 レバレッジ推進ユニットのgo-sanです。 前回の記事「開発プロセスに他職種の知見を届ける —— QAエンジニアによる仕…
こんにちは。技術統括本部でアジャイルコーチをしている shooen です。 SmartHRでは「リリース後の学習ループ」を回すためにパイロットプロジェクトに取り組んでいます。その途中経過を2026年4月に Product Management Summit で発表し、5月にはその報告と他…
こんにちは！SmartHRでQAエンジニア（QAE）をしているyugeです。前回の記事で触れたDuolingoの連続記録が、ついに1,500日を超えました。日々の小さな積み重ねによって、以前は聞き取りづらかった音が聞こえるようになるなど、着実な変化を実感しています。 …
こんにちは！ SmartHRでプロダクトエンジニアをしている wakasa です。 最近はAIを使った開発が盛んになり、私が所属する「グループ企業管理」というチームでも、Claude Codeを使った開発が中心になっています。 この記事では、開発のAI活用を進めていたら、…
こんにちは、masaru です。 私は現在 SmartHR でタレントマネジメント領域のプロダクト開発チームのチーフを務めています。チームはプロダクトマネージャー（PdM）1名、プロダクトエンジニア（PdE）3名（私含む）、デザイナーをはじめとするスペシャリスト数…
こんにちは、SmartHRのプロダクトエンジニアをしているceris、theo、kurihara、Yunaです。我々はHRアナリティクスというプロダクトの開発チームのメンバーです。 突然ですが皆さん、普段の機能開発に関連するビジネスドメインのキャッチアップはしていますか…
こんにちは。SmartHRの情シスソリューション開発部 SaaS管理ユニットでプロダクトエンジニアをしているnoriです。 2026年5月30日に開かれた関ケ原Ruby会議01のスポンサーLTで「SmartHR情シス領域・立ち上げの裏側」というテーマで発表しました。発表では、Sa…
こんにちは！SmartHRの新規事業開発チームでプロダクトエンジニアをしているシンオクです。 先日、社内のAI活用促進におけるモデルケースの1つとして、CPO室からチームの開発プロセスに関するインタビューを受けました。SmartHRのCPO室の役割については下記…
SmartHR 勤怠管理の開発チームでプレイングマネージャーをしているtkkrです。 2026年の4月から、開発プロセスそのものをAI前提で再設計する「AIネイティブ開発化」というプロジェクトを進めています。AIツールを導入して業務を効率化するという話ではなく、…
こんにちは、SmartHRでプロダクトエンジニアをしているkureです。 SmartHRでは2023年から一部パッケージでモジュラモノリス化の取り組みが始まり、2024年にコードベース全体での推進が決まりました。本記事では、私たちがなぜモジュラモノリス化に取り組んだ…
こんにちは。技術統括本部でアジャイルコーチをしている shooen です。AI時代の開発生産性向上をテーマに、意思決定と学習のプロセス設計に取り組んでいます。 2026年4月28日に、東京・丸の内で開催された「Product Management Summit」に登壇しました！ こ…
プロダクトエンジニアの charo です。 Cursor や Claude Code など AI エージェントブームによる開発が世間で話題になって1年ほど経ちました。 この1年間「AI ってどう使えばいいの？」から始まり、現在では AI エージェントを起点に業務を行えるようになっ…
QAエンジニアが取り組む、他職種の知見を開発プロセスに届けるための仕組みづくり こんにちは、SmartHR 品質保証本部 レバレッジ推進ユニットのark265とgo-sanです。 過去の記事（「組織」と「AI」の品質課題に挑む ——レバレッジ推進ユニットの現在地、未来…
従業員マスタBチームのEitaです！ 私たちのチームに、別のチームのメンバーが一時的に合流することになったので、いち早く立ち上がれるように様々なチームビルディングの施策を実施しました。本記事では、背景→やったこと→得られた変化の順で、このときのチ…
こんにちは。SmartHRプロダクトエンジニアの Kenta です。 普段は従業員マスタCというチームで開発をしていますが、2026年2月から一時的に従業員マスタBチームに合流しています。このチームには毎日モブプログラミング（以下、モブプロ）で実装を進めるとい…
こんにちは、SmartHRで労務基本機能の開発をしている田中です。 私たちのチームでは、2025年の後半からスクラムイベントの準備・運営にAIを取り入れる取り組みを進めてきました。主に使っているのはNotion AIです。Slack・GitHub・Jira・Notionの情報を横断…
スクラムの生みの親ジェフ・サザーランド博士らが公開した「AIとスクラム」の核心を解説。多くの組織がAI活用で成果を出せない「生成AIパラドックス」への処方箋を紹介。
SmartHRでプロダクトエンジニアをしている @kazukun です。これまでタレントマネジメント領域のプロダクト開発に多く携わってきました。直近ではHRアナリティクス機能やマネジメント育成計画機能の開発を担当しました。 今年の1月からは新たに組成された社内…
こんにちは。SmartHRでプロダクトエンジニアをしているkuriharaです。私は、タレントマネジメント領域の「キャリア台帳」を開発するチームで、プロダクトづくりに取り組んでいます。 先日、タレントマネジメント事業部全体のキックオフが実施されたのですが…
こんにちは！ 給与計算チームでプロダクトエンジニアをしている teruya です！ みなさんはチーム外からの問い合わせ対応をしていますか？ 問い合わせ対応にはコードを書くのとは似て非なるスキルが必要なのが難しいところですが、ひとつひとつの問い合わせの…
はじめまして、昨年末にSmartHRにジョインしたaloeです。 4つのチームを内包する「プロダクト基盤開発部」のエンジニアリングマネージャーとしてジョインし、早いもので3ヶ月が経ちました。 入社前の印象は「スタートアップを駆け抜けてきた（あるいは最中）…
実働4日の衝撃。ウォーターフォール育ちの私が、1週間スプリントのスクラムに馴染むまで
こんにちは、SmartHRでアジャイルコーチをしている@wassanです。 2026年2月18日、製薬アジャイル勉強会でSmartHRにおける組織アジャイルの実践についてお話ししました。前半はスクラムのスケーリングをテーマに語りながら、後半では「感情知性」（EQ）という…
皆さんこんにちは。年末調整チームのyanodaiです！ 日々リモートワークで働いていると、ふとこんなことを思いませんか。 「あの人とは毎日働いているけれど、仕事以外の話をしたことがないな」 Slackでは毎日やり取りしているのに、その人が左利きか右利きか…
こんにちは。SmartHRでプロダクトエンジニアをしているmatsugenです。 昨今、開発におけるAI活用が随分と進み、開発速度の向上を日々実感しています。一方で、開発速度が上がると Pull Request（以下 PR）の数も増えます。そうなると、レビューの負荷も増大…
こんにちは！SmartHR で勤怠管理機能の開発をしている @yoiwamoto です。 フィーチャーフラグ、便利ですよね。一番好きなフラグです。 フィーチャーフラグというのは、DevOps などの文脈で用いられるプラクティスの一つで、機能の有効・無効を制御する仕組み…
SmartHRは、2026年1月7日から9日に東京のベルサール羽田空港で開催された「Regional Scrum Gathering Tokyo 2026」（以下、RSGT2026）にシルバースポンサーとして協賛し、3名が参加し、うち1名がスポンサーセッションで登壇し、初めてブースも出展しました。…
SmartHR Tech Blogをご覧のみなさんこんにちは。 2025年4月に新卒0期生としてSmartHRに入社しました、プロダクトエンジニア(以下、PdE)のrakkoと申します。 ふりかえり、レトロスペクティヴという取り組みが好きです。好きなテレビドラマは「振り返れば奴が…
